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2022-09-19★導(dǎo)讀
隨著科技的快速發(fā)展，近年來數(shù)字化工廠的打造成為很多企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，但是如何打造數(shù)字化工廠成為企業(yè)探索的首要問題。雖然打造數(shù)字化工廠成為眾多企業(yè)的重要目標(biāo)，但還沒有哪家企業(yè)宣布已經(jīng)建成了一座完全的數(shù)字化工廠。那么，數(shù)字化工廠是什么？如何才能打造一個(gè)真正的數(shù)字化工廠。
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工業(yè)革命
由英國瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)開啟，以機(jī)械化、蒸汽機(jī)為標(biāo)志，用蒸汽動(dòng)力驅(qū)動(dòng)機(jī)器取代人力的動(dòng)力源革命，從此手動(dòng)工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離出來，正式進(jìn)化為工業(yè)。
由西門子發(fā)明電機(jī)開啟，以電氣化為標(biāo)志，用電力驅(qū)動(dòng)機(jī)械取代蒸汽動(dòng)力的動(dòng)力源革命，形成流水線生產(chǎn)，從此零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配實(shí)現(xiàn)分工，工業(yè)進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。
由西門子、ABB、施耐德、霍偉尼爾、松下等企業(yè)引領(lǐng)，以自動(dòng)化PLC的應(yīng)用為標(biāo)志，從此機(jī)器不但接管了大部分人類的體力勞動(dòng)，同時(shí)也接管了一部分腦力勞動(dòng)，工業(yè)生產(chǎn)的總能力自此超越了人類消費(fèi)的總能力。
呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴，英國未來制造業(yè)預(yù)測(cè)、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國工業(yè)4.0、韓國制造業(yè)革新戰(zhàn)略3.0、日本機(jī)器人新戰(zhàn)略、中國制造2025。如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，誰又能引領(lǐng)工業(yè)4.0時(shí)代，各國眾說紛紜，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算好像什么都是工業(yè)4.0，又好像什么都不是工業(yè)4.0。
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那么什么是數(shù)字化工廠？可以說數(shù)字化工廠就仿佛工業(yè)4.0的縮影。
“廣義”數(shù)字化工廠理解為以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的制造企業(yè)為核心企業(yè)，以及相關(guān)聯(lián)的成員，包括核心制造企業(yè)、供應(yīng)商、軟件系統(tǒng)服務(wù)商合作伙伴、協(xié)作廠商、客戶、分銷商、銀行等，使其生產(chǎn)與經(jīng)營過程中所有信息數(shù)字化的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。
前面有說世界上還沒有一家企業(yè)宣布建成一座完全數(shù)字化的工廠。西門子雖然在全球建有樣板工廠，但還沒有在全球范圍進(jìn)行全面推廣。西門子大中華區(qū)CEO赫爾曼曾說，數(shù)字化企業(yè)不可能單獨(dú)構(gòu)建，只有攜手合作才能加快邁向美麗的遠(yuǎn)景目標(biāo)。領(lǐng)先的制造型企業(yè)正采用一系列的先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)乃至整條供應(yīng)鏈的數(shù)字化。
在中國很多企業(yè)正在朝著數(shù)字化工廠摸索前進(jìn)取了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。通常能聽到他們的想法表示：“想造一座類似于某企業(yè)的全自動(dòng)工廠或‘智能化’工廠。”然而接下來拋出的問題自然是“貴公司如何定義‘智能化’？是否有清晰的數(shù)字化工廠戰(zhàn)略？是否有明確的各項(xiàng)評(píng)估指？”然而，大多數(shù)企業(yè)并不能明確闡述他們希望中的數(shù)字化工廠，而是寄希望于有現(xiàn)成的智能化工廠定義，能夠毫不費(fèi)力地直接照搬。
如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠？
首先，大多數(shù)企業(yè)寄希望于有現(xiàn)成的數(shù)字化工廠依葫蘆畫瓢而現(xiàn)實(shí)又沒有一座完全數(shù)字化的工廠，所以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立適合自身的PC制造數(shù)字化工廠藍(lán)圖。其次，PC制造數(shù)字化工廠涉及不同技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)硬件、集成管理系統(tǒng)等，其中許多技術(shù)很容易上線比如機(jī)械手劃線置模、人臉識(shí)別等。
數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)效益有時(shí)并不容易量化，而且在初始階段，團(tuán)隊(duì)只能提供非常有限的技術(shù)概念和演示，因此可能難以爭(zhēng)取到資金和利益相關(guān)方的認(rèn)可。
PC數(shù)字化工廠有哪些痛點(diǎn)？
▌1.?裝配式建筑通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化等程度低，個(gè)性定制需求多
▌3.?無法規(guī)避的經(jīng)濟(jì)效益
要實(shí)現(xiàn)高度數(shù)字化或自動(dòng)化，技術(shù)方面可能需要很長時(shí)間的積累方才可行。而從成本效益角度考慮，收回投資也需要很長一段時(shí)間。因此，如果純粹從投資回報(bào)的角度考慮效益問題，將使得企業(yè)在面對(duì)數(shù)字化工廠時(shí)躊躇不前。
▌4.?沒有全盤技術(shù)考慮
中國制造業(yè)的自動(dòng)化和數(shù)字化發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，數(shù)據(jù)分布較為分散，難以獲得數(shù)字化工廠所需要的產(chǎn)品全生命周期的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)，同時(shí)使得標(biāo)準(zhǔn)的制定變得困難。特別在建筑行業(yè)對(duì)于數(shù)字化工廠似乎非常的陌生，粗放型管理、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也許是整個(gè)行業(yè)的共識(shí)。那么企業(yè)想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠的跨越式發(fā)展。但是工廠車間里的設(shè)備落后，難以實(shí)時(shí)抓取和傳輸數(shù)據(jù)，是中國企業(yè)不得不面對(duì)的主要問題。
