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2022-07-22此篇跟《答疑 ▏數(shù)字化工廠10問(wèn)，拿走不謝（上）》構(gòu)成完整的“數(shù)字化工廠10問(wèn)”，看完可對(duì)數(shù)字化工廠有比較體系化的認(rèn)識(shí)。
Q6:
系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)接口如何規(guī)劃？
A
工廠要根據(jù)自身特點(diǎn)提前規(guī)劃信息系統(tǒng)平臺(tái)的功能劃分；涉及多系統(tǒng)的，要規(guī)范數(shù)據(jù)接口、形成標(biāo)準(zhǔn)，防止重復(fù)建設(shè)和多次投資。
Q7:
數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)產(chǎn)生還是事后統(tǒng)計(jì)？
A
數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)產(chǎn)生的，而不是事后統(tǒng)計(jì)，這是建設(shè)數(shù)字化工廠的可行性到了成熟階段的標(biāo)志。
1)為什么強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)必須實(shí)時(shí)產(chǎn)生，而不能事后統(tǒng)計(jì)呢？
這跟ERP運(yùn)作的原理類似。
2)為什么傳統(tǒng)的ERP軟件難以落地？
其實(shí)不在于ERP不好，而是因?yàn)镋RP統(tǒng)計(jì)的是結(jié)果性的數(shù)據(jù)，而ERP系統(tǒng)里面所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，它本身具有滯后性。
3)什么叫滯后性？
比如，早上一上班，生產(chǎn)部就到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，但往往要到了中午或者晚上下班的時(shí)候，倉(cāng)儲(chǔ)人員才把發(fā)料單的數(shù)據(jù)錄入到ERP系統(tǒng)，做得稍微好一點(diǎn)的企業(yè)，它的系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)是每2個(gè)小時(shí)、3小時(shí)更新一次。由于數(shù)據(jù)不是實(shí)時(shí)產(chǎn)生，數(shù)據(jù)的滯后性導(dǎo)致ERP無(wú)法準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)狀態(tài)和指揮生產(chǎn)，這是ERP難以落地的根源。
同樣，數(shù)字化工廠的數(shù)據(jù)應(yīng)該是實(shí)時(shí)產(chǎn)生的，我們要有數(shù)據(jù)采集終端設(shè)備，在生產(chǎn)的時(shí)候，員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度等數(shù)據(jù)自動(dòng)更新到MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)。如果是實(shí)時(shí)產(chǎn)生的，證明數(shù)字化工廠的建設(shè)滿足了至少這一條標(biāo)準(zhǔn)，如果還是事后統(tǒng)計(jì)的，那就可能沒(méi)有達(dá)到真正數(shù)字化工廠建設(shè)的要求。
Q8:
管理模式與組織職能應(yīng)如何變化？
A
數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)應(yīng)用將改變一線的操作模式、質(zhì)量管理模式和工廠管理的流程，在工廠推進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的過(guò)程中，要對(duì)管理模式、組織職能隨時(shí)調(diào)整，建議先在小區(qū)域內(nèi)試點(diǎn)試行，摸索經(jīng)驗(yàn)，成熟后再推廣。
Q9:
機(jī)器指揮生產(chǎn)還是人指揮生產(chǎn)？
A
傳統(tǒng)工廠在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是數(shù)字化工廠、智慧工廠。
數(shù)字化工廠建設(shè)的目的就是讓機(jī)器指揮生產(chǎn)，而不是人為去指揮生產(chǎn)。在很多工廠里面，為什么我們要有計(jì)劃物控部，為什么我們要狠抓PMC的運(yùn)作管理，就是由于數(shù)據(jù)的滯后性，數(shù)據(jù)不及時(shí)性，甚至不準(zhǔn)確性，所以我們還需要人靠大腦不斷地去調(diào)整，這個(gè)時(shí)候我們需要人去指揮生產(chǎn)。
而真正的數(shù)字化工廠建設(shè)好了以后，其實(shí)是數(shù)字化系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行排產(chǎn)，設(shè)備完工后自動(dòng)上傳到系統(tǒng)，系統(tǒng)通過(guò)收集的數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)自動(dòng)規(guī)劃下一步排產(chǎn)工作，發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)。哪怕我們?cè)O(shè)備的自動(dòng)化、智能化沒(méi)有達(dá)到這么一個(gè)階段，至少接著下一部工作的員工，也能及時(shí)地知道他要干什么。
Q10:
在數(shù)字化工廠建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，要做哪些標(biāo)準(zhǔn)化？
A
有4個(gè)方面：1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化??2. 部件標(biāo)準(zhǔn)化??3. 材料標(biāo)準(zhǔn)化??4. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化。
這是我們進(jìn)行數(shù)字化工廠建設(shè)的關(guān)鍵，只有我們把這些產(chǎn)品、部件、材料、工藝都標(biāo)準(zhǔn)化了以后，我們的數(shù)字化工廠建設(shè)才能夠變得可實(shí)操；我們?cè)龠M(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)和個(gè)性化的產(chǎn)品定制，才能夠讓我們的效率最大化，讓我們的成本最優(yōu)化，讓我們的產(chǎn)品的穩(wěn)定性能夠得到大的保證和提高。
